昔のブログを見ていて、まさにその通りだなぁと思うシチュエーションがあったので、今日はそのことについてリブログしておきます。

毎週、さまざまな会議があり、各事業メンバーからはさまざまな提案をもらうことがあります。
まず前提として、事業課題に対して自らアイデアをひねり、私に提案してきてくれるという姿勢はなににも増して評価すべき点です。

そこは間違いない。

一方で、もう少し工夫や思案が必要だろうなと思う点も多くあります。

例えば、提案内容自体はよく考えてくれたのだろうなという内容だとしても、それを実施する背景や前提、見通しなどが甘く、いわば「提案をしていることがゴールになっている」ようなケースも散見されます。

当然のことながら、提案は採用されて、実行して、成果を出すことまでが一連の流れであって、「提案の採用」はその最初の一歩でしかないわけですよね。

webの世界においては、弛まぬ改善活動を続けながら施策やサービスを磨き上げていく必要があります。

なので、秀逸なアイデアもさることながら、その何倍も大事なのは「運用力」です。

掲げた目標、目的を達成することの方が大事で、そのための手段は極論言えばなんだって良いわけです。

施策を考える際は、ぜひ「本来達成すべき目的は何だったのか？」という大前提にいつでも戻れるような思考や視点、立ち位置の確認が必要です。

繰り返しますが、
施策という手段から決めない方が良いよ、という事はそういう事です。

思案する際には必ず、目的を絶対にブラさない事をおすすめします。