なってから考えるのでは遅い
会社におけるプロジェクトの成功の是非の分かれ目、昇格などでポジションが上がるなどの役割の変化、競争環境の変化、など、私たちを取り巻く環境は絶えず変化し続けます。
そんな中で、その変化を予め予見しながら、「こうなったらどうするのか?」と言う思考の訓練は常にしておかないといけません。
競合が同じサービスを投下してきたらどうするのか？
今の自分の役割が変わったらどう采配を採るのか？
プロジェクトメンバーが減ったら(増えたら)どうするのか？
など、常にシミュレーションをしながら戦略戦術を適時見直していく事が求められます。
この訓練、どうやるのか？
答えはとにかくその人になりきってロールプレイングする、イメージすること。
こう言う場面では社長ならなんて言うだろうか？
部長ならどう意思決定するだろうか？
競合のリソース状況ならどう攻めてくるだろうか？
その状況になってから考えていては遅いのです。
その役割を与えられたり、なったからできるようになるのでは無く、それができる、もしくはできる可能性が高い人、だからなれる(役割が与えられる)のです。
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